Мы начинали со стройки, сегодня мы предлагаем полный цикл работ на строительном рынке. Это моя гордость, что мы можем делать все полностью сами. На сегодняшний день существует два генеральных направления: непосредственно строительное направление и направление по сервисному обслуживанию объектов, которые мы построили, а также объектов, которые кто-то построил ранее до нас. Мы создали четыре отдельных компании-дивизиона. И заказчика это устраивает, потому что это скорость, это многозадачность, это команда от управления. Тем самым мы зарабатываем репутацию достаточно крупной, адекватной, открытой компании.
TMR PROJECT
Моя гордость: мы пришли к тому, что, прежде чем построить, мы также сами разрабатываем проект. Это проектный дивизион, который осуществляет проектирование ресторанов быстрого питания.
Проводим полевые (технические) исследования, а также комплекс исследований на объекте будущего строительства. Готовим камеральный этап и проектную часть – проект и планировку объекта, составляем смету и оформляем необходимый пакет документов. Также мы разрабатываем проекты инженерных сетей и т. п.
Отмечу, что проектирование относится к важной части не только строительства зданий и сооружений, но и их реконструкции или любой вариации капитального ремонта. Процесс строительства регулирует конкретная нормативная документация (Градостроительный кодекс). К разделу проектирования относятся графические документы вместе с текстовыми расчетами и строительными вычислениями. Компания выполняет все этапы проектирования общественных зданий и сооружений, необходимые для начала строительства. Весь комплекс услуг выполняем самостоятельно. В нашей команде работают как управленцы, так и архитекторы, конструкторы, инженеры технической службы, специалисты инженерных и электрических сетей, специалисты систем безопасности и пожарной сигнализации.
TMR GENERAL CONTRACTOR (ООО «КРОКУС», ООО СК«МИР»)
Это компании, которые как юридическое лицо непосредственно работают с заказчиком. Они у нас называются ООО «Крокус», ООО Строительная Компания «МИР» и имеют достаточно богатую историю. Главные принципы: конечный результат, соответствие стоимости заказа итоговой смете, точность соблюдения сроков сдачи объекта в эксплуатацию. В этом дивизионе также есть строительный отдел, есть главный инженер, есть директор, который занимается хозяйственной частью, экономической безопасностью, в том числе ведет работу с банками. В этом дивизионе есть управленцы, производители работ, кто выстраивает отношения с рабочими, и есть непосредственно люди, которые работают на объектах.
TMR ENGINEERING
Это отдельная структура, не так давно образовалась. После завершения строительства и сдачи здания в эксплуатацию мы готовы обеспечить его дальнейшее обслуживание и поддержание всех инженерных сетей в постоянно рабочем состоянии.
Этот дивизион непосредственно занимается сервисным обслуживанием построенных объектов. Это Сервис и Эксплуатация проектов, которые мы построили и сдали в эксплуатацию. После сдачи проект функционирует самостоятельно, но для того чтобы оперативно исключать сбои, которые могут возникнуть на технически сложных с точки зрения инженерных систем объектах, мы создали этот дивизион. Это инжиниринговое направление, которое ведет контроль за инженерными системами, инженерной жизнью, потому что сердце ресторана – это инженерная система, которая помогает ему жить, и мы ведем постоянный контроль. На сегодняшний день более сорока ресторанов находятся на нашем инжиниринговом обслуживании. Здесь также работает отдельная группа людей, совершенно отдельная структура: есть свой директор, директор сервисной службы, диспетчер, сметный отдел, который постоянно ведет расчеты, так как всегда что-то происходит – надо считать, выдавать заказчику, обговаривать проведение работ, обговаривать бюджеты. И это достаточно кропотливый труд.
TMR CONSULTING
Это новое и достаточно перспективное направление. Задача этого дивизиона – помогать заказчику в поиске новых рынков, новых городов. Мы работаем в различных городах несколько лет и знаем особенности рынка и различные административные сложности, которые могут возникнуть при реализации проекта как в городе-миллионнике, так и в небольшом муниципалитете с населением до 500 тысяч человек. В связи с этим мы начали вести консультационную деятельность по тому, где и как можно строить, как заходить на рынок, какие ресурсы использовать, чтобы в дальнейшем обеспечить нормальную реализацию проекта, чтобы он вырос, достиг нужных финансовых показателей для клиента.
Еще одно направление консалтинга в нашей компании. Налаживание процессов управления внутри компании, начиная от зарождения проекта и заканчивая его реализацией.
Для достижения этой цели в компании формируется дивизион, который отвечает за создание собственной сырьевой и складской базы.
Часть необходимых материалов и систем мы производим самостоятельно и внедряем на всех этапах строительства, это касается инженерных систем и непосредственно строительных материалов, применяемых на этапе строительства. За счет этого мы имеем возможность влиять непосредственно на качество и сроки поставляемой продукции и, как результат, – уменьшать сроки строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
